Enes Şentürk

Prodüksiyon bütçesi nasıl kurulur

Prodüksiyon bütçeleri çoğunlukla çekim gününe göre kuruluyor; oysa maliyetin büyük kısmı çekimden önce ve sonra oluşuyor. Kalemleri ve en sık unutulanları yazdım.

Prodüksiyon bütçesi nasıl kurulur — Prodüksiyon · Enes Şentürk

Prodüksiyon teklifleri karşılaştırılırken genelde tek bir sayıya bakılıyor. O sayı çoğu zaman aynı işi tarif etmiyor ve bu yüzden "ucuz" teklif sonunda pahalıya geliyor.

Bütçe üç bölümdür

1. Çekim öncesi (ön hazırlık)

Genelde en çok küçümsenen ve sonucu en çok belirleyen bölüm: konsept, senaryo, kadraj planı, mekân araştırması, oyuncu/model seçimi, izinler, ekipman planı.

Bu bölüme yeterince pay ayrılmayan işlerde çekim günü kaos oluyor ve kaos, çekim gününde en pahalı şeydir.

2. Çekim günü

Ekip, ekipman, mekân, ulaşım, yemek, sigorta. Tek görünür kalem genelde bu ve teklifler burada yarışıyor.

3. Çekim sonrası

Kurgu, renk, ses, grafik, versiyonlama. Versiyonlama en çok unutulan kalem: aynı işten kaç farklı format, kaç farklı süre, kaç dilde çıkacak?

On beş saniyelik dikey bir versiyon, "aynı videonun kısası" değil; ayrı bir kurgu işidir.

Teklifler arasındaki farkın çoğu, çekim gününde değil versiyon sayısında saklı.

En sık unutulan kalemler

  • Kullanım hakkı süresi. Oyuncu ve müzik hakları genelde süreli. Süre dolduğunda reklamı yayından kaldırmanız gerekiyor ve bunu kimse takvime yazmıyor.
  • Yedek çekim günü. Hava, hastalık, ekipman arızası. Yedek gün bütçede yoksa, gerektiğinde proje duruyor.
  • Arşivleme ve teslim formatları. Ham malzeme kimde kalıyor? Sonradan yeni bir versiyon gerektiğinde ham dosyaya erişemiyorsanız, yeniden çekim yaparsınız.
  • Revizyon sayısı. Sözleşmede yazmıyorsa sınırsız sayılıyor ve ilişki orada bozuluyor.

Bütçe nasıl karşılaştırılır?

Toplam rakamı değil, çıkan varlık başına maliyeti karşılaştırın. Bir çekimden on iki kullanılabilir varlık çıkaran teklif, dört varlık çıkaran ucuz tekliften ucuzdur.

Bu hesabı yapabilmek için teklifin çıktı listesini içermesi gerekiyor. İçermiyorsa isteyin — istemek bile teklifi netleştiriyor.

İçeride üretim bütçeyi nasıl değiştirir?

Sabit giderleri artırır, proje başına maliyeti düşürür. Yani hacim arttıkça avantaja, hacim düştüğünde dezavantaja dönüşür. Kararın şartlarını içerik üretimini şirket içine almak yazısında yazdım.

Çıkan malzemenin performansını neyin belirlediği için ilk üç saniye.