Blog
Girişimcilik, marka stratejisi, medya, e-ticaret ve grup yönetimi üzerine notlar. Hepsi yaşanmış işlerden çıktı; teorik değil, uygulanmış.
GirişimcilikBi Eksen Group'un kurucusu ve yönetim kurulu başkanıyım. Marka yönetimi, dijital pazarlama ve yazılım alanlarında üç şirketi neden tek bir eksende topladığımı, hangi soruya cevap aradığımı buraya yazdım.
Girişimcilikİlk yıl anlatıldığı gibi geçmiyor. Fikir bulmak en kolay kısım; asıl iş nakit, odak ve ilk on müşteri. Kurarken ne beklemeniz gerektiğini sırayla yazdım.
GirişimcilikOrtaklıklar fikir ayrılığından değil, konuşulmamış varsayımlardan bozuluyor. Kurmadan önce masaya koyulması gereken yedi soruyu ve neden her birinin yazılı cevabı olması gerektiğini anlattım.
GirişimcilikKapanan işlerden çıkan ders, açılan işlerden çıkandan daha kalıcı. Hangi hataların tekrar ettiğini ve her birinin erken uyarı işaretinin ne olduğunu yazdım.
Marka StratejisiKonumlandırma logo, renk ya da slogan değil; müşterinin zihninde işgal ettiğiniz yer. Nasıl bulunur, nasıl sınanır ve neden çoğu markanın böyle bir yeri yok?
Marka StratejisiKimlik çalışması logodan ibaret sanıldığında, altı ay sonra her şey yeniden dağılıyor. Kimliğin gerçekte hangi parçalardan oluştuğunu ve hangisinin en çok ihmal edildiğini yazdım.
Marka StratejisiBir marka çalışması kaç aşamadan geçiyor, hangi aşamada müşteri ne yapıyor ve neden ilk çıktı sunum değil soru listesi oluyor? Bi Marka'nın çalışma biçimini adım adım anlattım.
Marka StratejisiAd, markanın en kalıcı kararı — değiştirmenin maliyeti her yıl artıyor. Seçerken tekrar tekrar görülen beş hatayı ve her birinin ne zaman patladığını yazdım.
Medya ve PerformansReklam hesabı açıldı, bütçe hazır. İlk üç ayda ne yapılır, ne yapılmaz? Ölçüm kurulmadan harcamaya başlamanın neden en pahalı hata olduğunu anlattım.
Medya ve PerformansBütçeyi kanallara bölmek bir tablo işi değil, bir risk yönetimi işi. Hangi oranın neden işe yaradığını, ne zaman değiştirilmesi gerektiğini ve en sık yapılan dağıtım hatasını yazdım.
Medya ve PerformansHer rapor bir hikâye anlatıyor ama hepsi doğru değil. Rahatlatan metriklerle karar verdiren metrikleri ayırdım; hangisine bakılacağını ve neden diğerinin tuzak olduğunu yazdım.
Medya ve PerformansBu ikisi rakip değil; birbirinin girdisi. Ama bütçe tek olduğu için her şirkette bir tercih yapılıyor. Tercihin nasıl yapılacağını ve hangi durumda hangisinin öne alınacağını yazdım.